摘要:
<正> 我厂在1981年和1982年连续亏损达8.5万元,还负债188万元.其主要原因,除了一些外部条件影响外,企业管理上漏洞比较多,供产销不平衡,资金周转慢,经济效益低,有时甚至发工资都有困难,一度面临关闭的危险.就在这个关键时刻,我们学习了1983年中央一号文件,受到了很大启发和鼓舞,大家决心走改革之路,通过改革救活企业.我们发动车间股室,认真查找问题,分析原因,经过讨论,大家认为,如果我厂商品月产值能够达到7万元以上,并能在市场上打开销路,就可以实现扭亏为盈.为此,我们对两项主要产品铁窗纱和玛钢管件,采取'分线包'的办法,实行承包责任制,按全厂商品月产值8万元的指标,分