从两次居主活动谈职工参政议政

• 作者: 傅金龙
• 来源期刊: 管理与企业家
• 学科: 经济
• 关键词: 企业管理 职工素质 民主管理
• 年，卷（期）: 1990,（5）
• 页码范围: 44-45
• 页数: 2页
• 分类号: F272.93

摘要

笔者曾搞过一段企业工会工作，对如何发挥职工主人翁作用作过一番探讨，也曾为一些企业不尊重职工主人翁地位发过一些牢骚。有一次，某企业在主管部门和上级工会的指导下，组织全体职工以无记名投票的方式产生厂长候选人。心想，职工终于有了当家作主的机会了，当然更希望通过这次选举能够选出职工满意的厂长候选人来。但如果如何呢？全厂1600多人，参加测评的有900多人，刚过半数，其余的抱无所谓态度，开了小差。在900多人的投票中，有三分之一的票成了废纸，有三分之一是凭自己好恶和“哥儿们”意气乱点了“鸳鸯谱”，真正有价值的只有三分之一，只占职工总数的五分之一还不到。其结果让人啼笑皆非，也令人气恼。又有一次，某企业针对生产、经营、技术、管理等方面的薄弱环节，开展职工献计献策活动，结果交白卷的占60%，令人颇为失望。这两次民主活动不禁使人联想起，为什么一些企业领导甚至包括一些政府部门领导对职工的主人翁地位不够重视，对职工参政议政表示怀疑乃至否定等一系列问题。经过一番冷静的思考，觉得，对职工参政议政这个问题，并不能简单地看让不让职工参政议政，还要看职工能不能参政议政、能不能真正当起家、作起主。如果我们大家都能从全方位的角度上来全面分析思考，就会感到当前摆在我们工会工作乃至整个思想政治工作面前的主要任务，恐怕还不是什么从外部环境、体制等方面来考虑如何发挥职工主人翁作用的时候，而是要实实在在地从基础入手，来提高广大职工参政议政、当家作主的综合素质。在此基础上，再分范围、分层次、循序渐进地逐步推进民主管理工作，只有这样，才能保证民主管理真正不流于形式，确保民主管理的质量。