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摘要:
第一,在“查”字上下功夫。1989年我通过对财务基础工作比较落后、问题比较突出的一些企业进行检查,发现某轧钢厂企业领导班子只注重生产经营,放松了企业管理特别是财务管理,经常出现帐证不符、帐帐不符、帐实不符、成本利润核算不实等问题,企业各种计量检测手段不全,材料物品及消耗无定额,“跑、冒、滴、漏”严重,连年亏损,成为老大难单位。面对这种情况,我把了解的情况及时向领导作了汇报,并亲自帮助企业检查帐册,理顺核算程序,调整有关帐务,建立健全规章制度,督促企业按归编报会计报表,及时反馈信息,同时帮助企业建立了原材料消耗定额和考评制度,完善了水表、电表、地泵等检测手段,改变了过去原材料消耗定额,生产与生活用水用电不分等状况,并严格了原材料、半成品、产成品计量传递手续,杜绝了流失现象。通过以上工作,企业初步扭转了亏损局面,到去年底实现利税50万元。厂领导从此以改变了财务管理的认识,充实了财务人员,使企业财务会计工作迈上了一个新台阶。
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文献信息
篇名 专管员经验谈之三——认真搞好查帮教
来源期刊 河北财会 学科 经济
关键词 企业管理 财务管理 会计工作 专管员
年,卷(期) hbch_1991,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 32
页数 1页 分类号 F275
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1 方月辉 1 0 0.0 0.0
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会计工作
专管员
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河北财会
月刊
1003-0131
13-1040/F
石家庄市中华南大街48号
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