刍议搞活物资流通企业

• 作者: 吴水生
• 来源期刊: 学术评论
• 学科: 社会科学
• 关键词: 转变观念 物资管理体制 同步增长 不利因素 资金周转 优质服务 设备公司 年增长 竞争 先进企业
• 年，卷（期）: xsplb_1992,（3）
• 页码范围: 47-48
• 页数: 2页
• 分类号: G

摘要

【正】 (一) 我国物资管理体制的改革,使省级先进企业——南平地区机电设备公司面临着市场多变、竞争如林的经营环境,面对这一形势,公司全体职工克服了生产资料市场回升缓慢的不利因素,1991年提前140天完成年度计划,取得购销利同步增长、费用水平下降、资金周转加快的好势头。1991年销售突破4000万元,比1990年增长51.7%;利润总额81万元,比1990年增长13%。公司之所以能取得这些成就,笔者认为主要是抓了以下工作: (一)转变观念,勇于开拓,敢于竞争,把经营管理推上新台阶。1991年是第二轮承包的第一年,公司针对市场变化情况,首先从理顺内部关系着手,调整内部管理结构,充实一线业务人员;其次,转变经营观点,树立良好的服务观,形成一个勇于开拓、敢于竞争的群