国外企业转换经营机制种种

• 来源期刊: 内蒙古宣传
• 学科: 政治法律
• 关键词: 国外企业 转换经营机制 日本企业 本田 销售部门 成本管理 发言权 综合制 计算机 日本体制
• 年，卷（期）: 1992,（23）
• 页码范围: 30-32
• 页数: 3页
• 分类号: D261

摘要

本田公司实行“自我革命” 日本本田公司为了适应时代朝流,启动了创业以来最大规模的内部变革,将既有的体制瓦解,然后重新加以改建。 废除中间阶层。本田期盼企业组织形态能从金字塔形状变成“文镇”形状,使上下阶层的沟通传达更加容易、迅速。而且遇有特别任务或在业务繁忙期间,最高主管还可以调配人力,成立临时编组,事毕后返归原位,提高了人事组织的灵活性。 本田不再盲信集体领导制的优越性。本田创设“董事大会议体制”,不管有没有兼任经营职务,全体董事齐聚一堂,自由发言以取得共识,决定各部门的运作方针,并且负连带责任。 此外,为了适应未来更加激烈的汽车业的竞争,本田 将原先采用的汽车、机车、综合制品三部门合一的统