“六轧”的探索──涟钢推行宝钢管理模式一瞥

• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 管理模式 作业长制 点检员 涟钢 关键设备 生产过程 创造性 现代化管理 钢铁股 经济责任制
• 年，卷（期）: 1994,（1）
• 页码范围: 30-30
• 页数: 1页
• 分类号: F7

摘要

从国外引进关键设备并由外国专家现场指导安装调试的河南安阳钢铁公司年产20万吨小型连轧装置，从投产到达产花了整整6年时间。而同等规模的涟源钢铁股份有限公司六轧钢厂，用的是国外二手设备，1992年10月投产，第二年即实现设计能力80％，钢材合格率与成材率均达90％以上。这样的速度和效益，源自于“六轧”在设厂之初即推行“宝钢管理模式”。管理出速度、管理出效益的哲理，在“六轧”的实践中得到了证实。宝钢的经验很好，但那是现代化管理理论和方法结合着宝钢的实际情况的再创造。在涟钢推行宝钢经验，也应该结合涟钢的实际，进行探索，形成具有涟钢特色的模式。“六轧”就是在这种思想指导下，在推行宝钢经验的同时，摸索适合