建设“企业后院”

• 作者: 陈宝森
• 来源期刊: 北京支部生活
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 1994,（9）
• 页码范围: 45-45
• 页数: 1页
• 分类号: F272.92

摘要

近年来美国企业的职工结构发生了很大变化:女工、单身母亲、双职工增多,加上人口老龄化,使许多职工照顾家庭耗费的时间、精力大大增加。"企业后院"不时着火。如何稳定职工队伍,增强企业凝聚力,提高效率已成为企业管理人员的新课题。一些企业针对职工家务与工作的矛盾,采取了一种新的灵活性原则,创出了许多好经验。庄臣公司对部分职工实行了灵活上班时间,放家务假,使旷工率比以前平均降低50%;电话电报公司给新生婴儿父母以一年不付报酬的假期,实际上有90%的人都在6个月中回到了工作岗位。更有因运用灵活性原则而使企业起死回生的佳例。约瑟夫·斯泰因里奇在担任一家工厂经理时,该厂工人年流失率为15%,废品率为18%,并且旷工现象普遍,有的周末竟因旷工人多而无法开工。斯泰因里奇上任后集中精力解决职工家务与工作