访日见闻录之二──大公司的形成与管理

• 作者: 郭晋和
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 大公司 松下电器公司 相互持股 产品零部件 日本东芝公司 股份有限公司 日本企业 木工场 电冰箱 高度集中体制
• 年，卷（期）: 1994,（2）
• 页码范围: 39-39
• 页数: 1页
• 分类号: F7

摘要

日本企业集团和大公司内部的相互联系主要是三种形式：一是相互持股、控股；二是产品零部件协作配套；三是历史形成的家族公司。集团和大公司内部，都有社长会（即董事长或总经理联席会），定期商讨大政方针和经营目标。按照产品零部件等供求关系形成的集团、公司，因合作时间长，联系很紧密，外部不易打进去。为了保证交货期和质量，主导产品厂家对同一零部件一般都选择了两个以上的生产厂，既稳定了协会关系，又体现了竞争择优的原则。日本相互持股控股的企业集团、公司历史上就有。二战期间美国强令其解散，形成了自由竞争。但不久，日本企业又组成新的集团，且比过去更大。产业资本与金融资本相汇合，形成大财阀。因此，美国一直在批评日本反垄