访日见闻录之三──日本企业的内部管理

• 作者: 郭晋和
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 日本企业 合理化建议制度 内部管理 丰田汽车公司 大屏幕彩色电视 企业管理 年功序列工资 技术开发 质量管理 经营者
• 年，卷（期）: 1994,（3）
• 页码范围: 39-40
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

日本政府从不干预企业的内部管理，但每个企业都非常重视管理。我们参观的公司、工场，自动化水平和管理水平都相当高。企业管理重点是什么？中山制钢所的常务董事长杉原先生的简洁回答是：第一、效益；第二、生产好的产品；第三、注意环保，不增加对附近居民的影响；第四、按计划执行；第五、考虑职工的福利。从我们参观考察所了解到的情况看，日本企业的内部管理主要有以下特点：1、标准化。每个企业都有自己的管理标准。一切常规管理均按标准进行，无须事事请示、报告。标准执行不好必须找出原因，以备修订完善。企业没有罚款制度，但有考核评价。考评半年一次，表现好、能力强的，提拔的机会就多。2、把质量摆在首位。日本的企业管理一直以质