摘要:
对于饲料工业来说,1993年的形势异常严峻。这年,原料价格高居不下,而畜禽产品价格又盘旋不上。在这下不来又上不去的局势中,饲料工业受到严重的打击,不少企业陷于难以自拔的境地。然而,就在这样一种背景下,1989年建厂的广州市白云饲料总厂,却创造了创业4年来的最辉煌的成绩:1993年生产各类饲料57472.173吨,总销量56879.203吨,销售收入77324494元,比1992年多3726740元,产值60220000元。广州市白云饲料总厂是如何拓出企业发展的辉煌局面的呢?为克服和解决原料价格居高不下的问题,该厂从强化管理入手,狠抓了企业内部管理。原料仓库管理方面,力求数字准确。由原料的进入到成品的发出,做到每一品种都有数字,都有位置。原料的投入使用,每班生产结算入帐,每天由组长累计上报,每月月终一次实物盘点。发货时,严格按照先进先出的原则,把好原料出入的质量关。厂里还开展了全厂范围内的灭鼠工作,消灭老鼠1500多只,有效地杜绝了原料的浪费。工人管理方面,厂里结合实际,对原有的岗位责任制进行了修改与完善,从而做到了有"制"可依,有"制"必依,执"制"必严,违"制"必究,加强了各部门的内部管理。生产中的奖罚分明,使全厂形成了良好、自觉的工作作风,消除了影响工作的人为因素,提高了劳动生产率。企业内部管理的强化,降低了生产过程中不必要的浪费,从而降低了成本,