美国企业流行的六种激励制

• 作者: 董勉之
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 美国企业 选举工作人员 有责任感的人 个人负责 激励制 改进建议 劳资双方 具体做法 职位设计 工作充实
• 年，卷（期）: 1994,（5）
• 页码范围: 40-40
• 页数: 1页
• 分类号: F7

摘要

八十年代以来，美国企业对职工的激励实行物质和奖励并重，除基本工资及福利外，再加上工作职位设计使职工有了价值感和成就感，从而调动了企业员工的积极性、创造性。当前最流行的是六种激励制：l、工作轮换制。主要是为了解除工作单位单调乏味对工人的不良影响。具体做法各厂有所不同，有的工作可每1-2小时轮换一次，有的1-2天轮换一项工作，有的是1-2个月轮换一项新工作，使工作人员不会对工作产生厌倦感。2、工作扩大制。即训练工人对各方面工作都有所了解，以增加执行任务的范围，使工人有机会运用更多的知识与技能，来适应工作的需要。例如一个产品共6道程序，原来需6个人负责，而现只需让1个人负责全部程序，并使职工按照自己