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摘要:
【正】 一、问题的提出 中国迅达电梯有限公司在1992年前,对人事工资分配制度的深化改革,把着眼点摆在基础管理上,也就是以岗位管理的改革为突破口,加深对人事、工资分配的改革。 岗位规范的建立,畅通了工作流程,减少了管理职责不清的现象。同时通过工作量的核定,提高了工作效率,压缩了过多的人员,实现了人员内部流动,但是此项改革只解决了岗位上的人员“干什么、怎么干”的问题,而对人的评价、考核、激励,实现人的素质全面提高,还有许多课题有待研究和开发。
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文献信息
篇名 一个新的企业人事、分配改革制高点
来源期刊 北京工商 学科 经济
关键词 人力资源管理 分配改革 职位描述 企业人事 职位评估 中国迅达电梯有限公司 人力资源开发 任职者 薪酬政策 竞争力
年,卷(期) bjgs_1994,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-15
页数 2页 分类号 F7
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研究主题发展历程
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人力资源管理
分配改革
职位描述
企业人事
职位评估
中国迅达电梯有限公司
人力资源开发
任职者
薪酬政策
竞争力
研究起点
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期刊影响力
北京工商
月刊
1671-9557
11-4880/F
16开
北京市海淀区倒座庙9号(甲)
1988
chi
出版文献量(篇)
3717
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