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摘要:
企业的生产经营活动一头连着市场,一头连着现场。现场生产出了适销对路的优质产品,企业就能驰骋广阔的市场。因此,企业对外要适应市场,对内必须抓好现场。针对当前的市场形势,我认为抓现场要突出“两抓”:一是抓管理。这些年来,承包制给企业带来了生机,但同时也导致一些企业内部管理的简单化,诸如以包代管、以发代管、以罚代管等,而对具体的管理过程、管理技术、管理手段等不投资,不研究,不花力气。近年、企业生产不稳定,设备事故频繁,消耗增多,成本增加,资金紧缺,说来说去,很大程度是管理“滑坡”造成的。现在有一种说法,认为建立现代企业制度,机制一转就灵,包医百病,因而放松企业管理,任其自流,这是一种天真的想法。管理
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篇名 管好现场适应市场
来源期刊 经贸导刊 学科 经济
关键词 高速公路 企业管理 资金紧缺 湘潭钢铁公司 适应市场 财经纪律 转换经营机制 系统工程 网络技术 现代管理
年,卷(期) jmdk_1994,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 29-29
页数 1页 分类号 F7
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湘潭钢铁公司
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研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸导刊
月刊
1006-7698
43-1245/F
16开
长沙市五一中路69号省政府大院
1984
chi
出版文献量(篇)
4179
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2
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