小企业成功十诀

• 来源期刊: 广西经贸
• 学科: 经济
• 关键词: 企业成功 小型企业 环境问题 企业灵活性 远期效应 处理和利用 经营方式 价值的创造 现代化技术 全球意识
• 年，卷（期）: 1994,（10）
• 页码范围: 37-37
• 页数: 1页
• 分类号: F127

摘要

一．应付意外的变化。企业要勇于牺牲一些短期效益并建立一种应变式的公司风格。二．重视人才、企业不一定要大，但一定要精。在企业运行方面，企业则应把注意力放在人才上，这等于最大限度运用了自己的资源。三．要有独到之处。对于小型企业来讲，更好的策略是追求价值的创造。四．抓住重点．精明的经理们会抓住企业重点，而把所有附属工作“承包”给专业公司去干，这样可节省开支，增强企业灵活性，并紧跟现代化技术的发展。五．要有全球意识。六．发展与用户的关系。这样做的近期效益是得到一个满意的用户，远期效应是取得信任。六．灵活公平地处理与雇员的关系。八．处理好与企业有关的各种关系。这些关系包括股东、雇员、用户、供应商和所在社