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摘要:
合肥电缆厂是国家重点企业,省电缆行业的"笼头"。1992年,企业产值、销售双双破亿元大关。企业被省、市评为先进单位。其实,这绝不是"一步到位"的。合肥电缆厂厂长许太旺1988年刚上任时。企业效益严重滑坡,职工收入出现逆差。许厂长没有发表就职演说,而是同全厂职工倾心而谈,随后整顿纪律、厂风。第一炮打响了,企业出现了新气象,劳动纪律大大加强。第二步就是"加大力度,深化改革,适应市场".许厂长超前在全厂推行"岗位经济责任承包制",改任命制为聘用制,精简科室。同时,面对市场经济"对症下药"。全国电缆行
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历史
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 心想六路 胸怀八方
来源期刊 中国产业 学科 经济
关键词 电缆行业 第一炮 国家重点企业 任命制 就职演说 企业产值 德元 大振 五性
年,卷(期) 1994,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 87-87
页数 1页 分类号 F426.6
字数 语种
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
电缆行业
第一炮
国家重点企业
任命制
就职演说
企业产值
德元
大振
五性
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国产经
半月刊
2095-6290
10-1163/F
大16开
北京市西城区月坛南街32号
82-97
1989
chi
出版文献量(篇)
10397
总下载数(次)
23
总被引数(次)
2253
论文1v1指导