评估企业管理水平的最高标准——流动资金

• 来源期刊: 中国产业
• 学科: 经济
• 关键词: 评估企业 管理费用 限内 分析方法 大宗货物 使人 取利 尚熟 一侗 程中
• 年，卷（期）: 1994,（1）
• 页码范围: 22-22
• 页数: 1页
• 分类号: F275

摘要

评价企业管理水平情况,目前尚无统一的标准或分析方法。然而,有这样一种趋势:企业成功与否主要看能否成功地降低费用,能否成功地增加"新鲜的"流动资金。最初,工商界普遍重视分析企业的资产负债表,后来,人们意识到资产本身并不能说明企业的经营状况。因此,利润取而代之成为企业管理水平的标志之一,但由于评价企业的方法各不相同;所以某些企业的所谓利润仅仅是"写在纸上"的。另外,财务报表也极容易使人产生误解,尤其是企业的偿付能力,更容易使人误入歧途。这种现象已持续许多年,造成不少悲剧。企业经理若能建立得体的销售网络,则管理费用会大大降低。因为客户在购买大宗货物时会承诺在最短期限内付款,结果是,企业的资金流动加快。当然,忽视这方面工作的经理们会承受较大风险。对那些管理良好的企业来讲,每位经理或主管作出的最重要的决定,应与"资金流动"有关。换句话说,应对资金流动有利。经理们要做的每件事都应该受到"流动资金"的检验。有这样一种趋势,人们认为大凡成功的企业都善于把资金用于获取最高利润的生产性用途。银行家、投资者和供货商视企业为赚钱的"机器",并力图使企业的各项工作都有利于资金的建设性流动。基于这个原因,增加资金的生产性用途乃是每位企业老板的目标。把资金用于生产性用途可获取利润,但