面向未来 迎接挑战

• 作者: 王培仁
• 来源期刊: 中国产业
• 学科: 经济
• 关键词: 亚洲企业 执行经理 经营策略 经营决策 总装厂 生产效率 人工成本 纺织机械 个人计算机 生产成本
• 年，卷（期）: 1994,（1）
• 页码范围: 23-23
• 页数: 1页
• 分类号: F272

摘要

在世界范围内,对企业的经营策略进行改革已成为一种时尚,它几乎涉及各种商业原理。处于领先地位的亚洲厂商正力图采用新的激进策略以保住领先地位。例如:一家个人计算机(PC)厂商为了克服亏损,把总装厂从"低费用"的亚洲搬到"高费用"的美国。印度尼西亚一家纺织公司虽身处本国廉价劳动力包围之中,却执意进口最先进的自动化纺织机械。日本的一家汽车厂商提高生产能力的方法是减少机器使用量,雇用更多的工人。谁都知道日本是高人工成本的国家!产生这种新型的与众不同的经营策略的原因是,亚洲地区做生意的方方面面都在变化中。对大多数亚洲企业来讲,过去的成功源于廉价劳动力、低生产成本、繁重的工作和固有的西方市场份额;而今这种优势已开始消失。亚洲的许多地区劳动力不再那么便宜或充裕,生产成本不断上升,利润自然大受影响.另外,产品质量是客户的第一要求,而且还要按客户提供的规格及要求生产,交货期也是那么苛刻。提供这么多额外服务,价格却不能变化。厂商为此大伤脑筋。由于欧洲统一大市场的出现,以及"贸易保护主义"的倾向,打入主要国际市场更显艰难,竞争也日趋激烈.因此,目前亚洲的厂商调整对欧、美、日的贸易策略已成为一种风气。赢得这一挑战的唯一方法是,更精干,更合时宜;最重要的是要比竞争对手先行一步。这意味着进一步以客户为中心,分散经营,激发员工的积极性,提高产品质量,增强生产效率,加快经营决策。简而言之,企业若要在将来保持领先地位,就要做根本性的改变。新加坡 Sem-bawang Group 的执行经理 Ng Pock Too 说:"我们需要一个完全新型的企业准测(以适应新的商业挑战)。我们正在改变保守的企业文化,建立主动积极的企业文化。"本文着重探讨那些行驶在快车道上的各类企业(尤其是个人计算�