怎样保守商业机密?

• 来源期刊: 中国产业
• 学科: 经济
• 关键词: 商业机密 部门主管 企业机密 保密意识 新产品开发 人员名单 无意之中 受训者 封手 产品专利
• 年，卷（期）: zgcjb,（1）
• 页码范围: 23-23
• 页数: 1页
• 分类号: F272

摘要

许多公司都拥有全面、周到的保护商业机密计划,但却无法避免出现疏漏。专家们认为,抛开某些员工故意泄露企业机密,不能简单地认为泄密是粗心大意。泄密还有一个不为人注意的原因,专家们称之为"员工自豪感",出于对公司和本职工作的热爱,员工喜欢在公共场合或行业聚会时忘乎所以大谈本公司的情况,有些员工喜欢钻研技术,在行业聚会时和其它公司的同行大谈在科研中碰到的难题,以及解决方法等,这样双方在无意之中泄露了"机密"。也许这是竞争对手置你于死地的真正原因。建立保密意识建立保守商业机密意识与传统的保密训练有着本质区别。保密训练只告知受训者什么可以做,什么不可以做。相反,保密意识时时刻刻告诫员工为什幺可以做,为什幺不可以做.树立保密意识,首先,应告知什幺情报该保密;第二,解释为什幺商业机密对企业是生死攸关的;第三,通过不断地宣传保密意识的重要性,全体员工会时时把保密意识放在心上.如果经理们都把商业机密视为企业成败之关键之一,对员工的保密意识常抓不懈,那么保密意识会自然而然地在公司内扎根。遵循六个步骤1.确定哪些情报应该保密拟制情报清单。情报清单也许很长,不过可精心筛选。情报清单愈短愈容易保密。2.优先安排重要情报的保密这些情报包括:产品专利,新产品开发,甚至反刺探情报计划等等。这些情报是情报清单中的"重点"。另外,情报清单应列出保密等级或公司内哪些人可接触哪个等级的情报.3.确定"谁有必要接触情报"许多机密情报只要求少数人或一小部分员工知道。若一个部门或某些员工被确定需要掌握某些商业机密,应该让这些人中的每个人明确其保密的责任。部门主管应认真核查人员名单,以确保每个人都可靠。4.设计商业机密标签系统标签由颜色或文字分别标明文件