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摘要:
1991年8月以前,陕西省城镇建设开发总公司陷入了前所未有的窘境:由于管理和经营方面的问题,企业效益下滑,亏损严重,问题成堆,积重难返,领导班子顾虑重重,职工情绪低落,一盘散沙……就在这样的背景下,傅文琦从安稳、闲适,且不乏权力的陕西省物资局副处长的位置退了下来,就任了公司总经理。独有英雄驱虎豹,敢叫日月换新天。傅文琦上任以后,并没有畏缩退步于公司眼前的艰难局面和情势,而是以开拓者的无畏气概,迎难而上,开始了他的治业之路。转换机制,提高企业活力和应变能力,是傅文琦首先推出的一重大举措。在他的主持领导下,公司在企业内部实行机制转换,着重在机构、人事、分配等制度上进行改革。他们根据房地产市场的运行机制,将
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文献信息
篇名 敢教日月换新天 记陕西省城镇建设开发总公司总经理傅文琦
来源期刊 中国产业 学科 经济
关键词 总公司总经理 房地产市场 机制转换 企业活力 局副 步于 转换机制 商品房市场 应变能力 分配制度
年,卷(期) 1994,(6) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 146-147
页数 2页 分类号 F299.24
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研究主题发展历程
节点文献
总公司总经理
房地产市场
机制转换
企业活力
局副
步于
转换机制
商品房市场
应变能力
分配制度
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国产经
半月刊
2095-6290
10-1163/F
大16开
北京市西城区月坛南街32号
82-97
1989
chi
出版文献量(篇)
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