走马武钢看管理

• 作者: 朱又红
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 武钢 企业管理 硅钢生产 铁合金厂 武汉钢铁(集团)公司 加强和改进 硅钢片厂 硅钢扩建工程 诚实守信 整体实施方案
• 年，卷（期）: 1995,（1）
• 页码范围: 18-19
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

大凡参观过武汉钢铁（集团）公司（简称武钢）的人，无不为其“精、细、严”管理而拍案叫绝。笔者自武钢归来虽已有些时日，然所见所闻却久久难以忘怀。“无功便是过”武钢近几年来之所以飞速发展，得益于把好选人用人关。公司领导注重发挥人的优点，扬长避短。在他们看来，往往越是有才能的人，其缺点也较突出，正所谓“有高峰必有深谷”，任何人也不可能十全十美。因此评定干部功过以效益为原则，有实绩就有功，无功就是过。为保证中层领导任期内“有功”，武钢建立了一套富有竞争力的“六能”用人机制：能上能下，能去能留，能奖能惩。按照“无功就是过”的原则进行岗位交流——提拔交流、平职交流、降职交流。为此，公司党委制定了配套交流制度

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1	朱又红		2	0	0.0	0.0