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摘要:
一、我国国有大中型企业现行管理体制的弊病我国国有大中型企业目前实行的管理体制是厂长(经理)负责制,即该企业属国家(全民)所有,由主管部门(国家代表)任命的厂长(经理)全权负责。厂内职工作为工人阶级成员通过工会或职代会对企业进行一些"软"影响。这一模式因其致命弱点,即国家(全民)所有,因而没有直接利害关系的具体所有者,导致企业出现的一些问题如损失浪费严重,经济效益低下等,均熟视无睹,无人过问。而厂长负责制则因无有力的约束机制,导致厂长说了算。工会、职代会仅对生活福利有些发言权,对其他事项多数只起"橡皮图章"作用。由于上述原因,为各种腐败现象的
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经理人
激励
约束
机制
国有企业
国有企业股份制改革问题及重点方向探析
国有企业
股份制改革
国有资产
保值增值
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 建议在大中型国有企业组建股份公司的同时建立职务股份及职工终身股份
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 股份公司 职务股份 国有大中型企业 大中型国有企业 管理体制 职工 工人阶级 企业管理 职代会 腐败现象
年,卷(期) jsqygl_1995,(3) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 12-14
页数 3页 分类号 F276.1
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研究主题发展历程
节点文献
股份公司
职务股份
国有大中型企业
大中型国有企业
管理体制
职工
工人阶级
企业管理
职代会
腐败现象
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
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8
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