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湘潭开关厂以前由于其原有分配制度的影响,致使职工生产积极性不高,企业发展缓慢。自该厂对内部分配制度进行改革,全面推行以市场、效益决定劳动者收入的新的分配制度后,取得令人振奋的成绩,加大了职工走向市场的步伐。湘潭开关厂新的分配制度,即“综合对应产效计酬”分两步实施:第一步,就是让工人工资与产量、成本、利润直接挂起钩来。厂核算部制订出较完整、准确的“厂内部品单件核算价格”,将产品所耗原材料,加工成本,利税按单件和每道工序逐项分解。每月按完成单件工序收入累计起来,得出当月工资总收入。这种方法引导职工挖掘在原材料价格和加工成本上的潜力,使职工做到少一份消耗而多一份收入。然后,又进行了第二步改革,即对管
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文献信息
篇名 湘潭开关厂实施“综合对应产效计酬”
来源期刊 经贸导刊 学科 经济
关键词 内部分配制度 关厂 岗位系数 湘潭 加工成本 劳动者收入 等级系数 消极倾向 原材料价格 工作时间
年,卷(期) 1995,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 33-33
页数 1页 分类号 F7
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内部分配制度
关厂
岗位系数
湘潭
加工成本
劳动者收入
等级系数
消极倾向
原材料价格
工作时间
研究起点
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
经贸导刊
月刊
1006-7698
43-1245/F
16开
长沙市五一中路69号省政府大院
1984
chi
出版文献量(篇)
4179
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2
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