既管事又管人 从组织上保证企业的改革和发展──桂林地区经委管理干部工作经验谈

• 来源期刊: 广西经贸
• 学科: 经济
• 关键词: 企业领导干部 管理干部 年轻干部 改革和发展 桂林地区 工作经验 企业领导班子 培养选拔 管理权限 经济建设
• 年，卷（期）: 1995,（10）
• 页码范围: 35-38
• 页数: 4页
• 分类号: F127

摘要

国有企业是国民经济的支柱，也是地方财政收入的主要来源。要把企业搞好，关键是有一个好的领导班子，有一支好的干部队伍。党的十四届四中全会以来，桂林地委、行署十分重视工业业业的深化改革，特别是把地直企业作为重点来抓，赋予经委既能管事又能管人的权力，从根本上提高主管部门的权威，使之能够理直气壮地抓好企业的全面发展。一、理顺关系，把管人管事的工作结合起来。桂林地区10个直属企业，厂级领导干部52人。前几年，在计划经济体制下，管理干部与管事相脱节，干部管理机制难以适应形势发展的需要，培养和提拔干部程序繁琐，关系不顺，直接影响了企业的发展。主要表现在三个万页：一是经委只管事，不管人，对企业经济建设中关键的班