变“物质流”为“价值流”──对加强企业成本管理的探讨

• 作者: 谭子贤
• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 企业成本管理 价值流动 物质流 财务管理 物资流 每个工人的产量 生产管理 劳动商品化 劳动价值 过程控制
• 年，卷（期）: 1995,（11）
• 页码范围: 28-28
• 页数: 1页
• 分类号: F7

摘要

企业作为独立核算、自负盈亏的经济组织，必须加强经济核算，强化效益观念，讲求投入产出营利目的。要营利高、效益好，就要有质量好、适销对路的产品，有相当规模的产量，产品有较高附加值和资金周转快等内外在因素。但笔者以为，加强成本管理，努力增加产出，降低消耗，乃是诸因素中最重要的因素。人民日报关于《柳州的路子走对了》的系列报道中，介绍了柳州床单厂在厂内实行“劳动商品化，工厂市场化”，让“物资流”转变为“价值流”的经验。该厂认为，以往计划管理方式，体现的是物资流动的过程，劳动产品是“你批我领，你送我接”，反映不出产品的价值和价格。现在变为“你卖我买”以实现利润为主体的各项经济指标管理经营，让全厂每个经济活