日美企业人才开发的绝招

• 作者: 吴正龙
• 来源期刊: 广西经贸
• 学科: 经济
• 关键词: 企业人才开发 情报科长 资格制度 人事部门 个人申报制度 日本日产公司 松下幸之助 应试者 鲶鱼效应 日美
• 年，卷（期）: 1995,（12）
• 页码范围: 31-33
• 页数: 3页
• 分类号: F127

摘要

在企业人财物诸要素、产供销诸环节中，人是关键因素，处于核心位置。无论是经营活动，还是管理过程，都需要人去掌握和推动．一个经营管理的系统，实质上是一个人力合作系统。人力开发就是对人的智力技能进行开发，它包括使用、培养、考核、选拔等一系列环节。现代心理学研究表明，在现代工业条件下，人的智慧和潜力只发挥了一小部分，企业经营者的责任，就是创造必要的条件使人们的聪明才智得到充分的发挥。日美企业在长期市场竞争的实践中，形成了人力开发的独特措施、独到办法。本文撷取这方面的实例，以供国内广大企业家借鉴。一、日本三子公司的“鲶鱼效应”。如何激发企业员工活力，这是企业经营者高度重视的问题。日本三泽公司总经理三泽干