实施大公司大集团战略的基本构想

• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 大集团战略 大公司 工程机械 大型企业集团 电子信息产业 销售收入 2000年 集团有限公司 地方工业 核心企业
• 年，卷（期）: 1996,（2）
• 页码范围: 16-17
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

从“抓住关键的少数，把握经济命脉”的基点出发，结合我省工业发展战略，实施大公司大集团战略的整体思路是：立足于盘活现有企业资产存量，围绕省委省政府确定的冶金、机电、建材、化工和食品等5大支柱产业、40种（类）龙（拳）头产品，国家重点抓的42家企业，53家现代企业制度试点企业和100家技改重点企业，以政府引导、出资人自愿、政策推动为原则，通过国有资产授权经营、公司制改建、兼并参股等途径和方式，强化产权联结纽带，逐步建立母子公司管理体制。从现在起到2000年，初步形成具有湖南工业特点，并能支撑全省经济的20多个大型集团以及一批大企业。“九五”肘期，我省实施大公司大集团战略拟分两个层次进行。一是全省在