美国企业如何进行技术创新

• 作者: 晓吾
• 来源期刊: 职业时空
• 学科: 经济
• 关键词: 美国企业 技术创新 霍尼韦尔公司 工程制造部门 创新精神 产品开发时间 科学技术 成衣制造 创新组织 保持技术
• 年，卷（期）: 1996,（4）
• 页码范围: 54-55
• 页数: 2页
• 分类号: F273.1

摘要

经济的竞争关键是科技的竞争。在国际市场上,美国企业之所以竞争优势明显,长期占据霸主地位,很重要的一条,在于技术优势的支撑。在科学技术突飞猛进的今天,要保持技术的优势必须强化技术创新。那么,美国企业是如何进行技术创新的呢?从以下事例中可见一斑。 1.成立创新组织。霍尼韦尔公司的一个客户扬言,如果该公司不能很快生产出新的监测气象装置,它就同别的公司做这笔生意。于是霍尼韦尔公司从销售、设计和工程制造部门中抽调部分骨干人员,组成了攻关“老虎队”。公司让“老虎队”打破常规,把产品开发时间从2年缩短到1年,其结果是只用了7个月时间就出了成果,从而留住了这家客户。成衣制造商米利肯公司则主动与销

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