同亏损企业结对子的几点做法

• 来源期刊: 山东审计
• 学科: 经济
• 关键词: 领导班子 审计科 审计局 管理混乱 固定资产净值 离任审计 加工厂 管理活动 临清市 几点做法
• 年，卷（期）: 1996,（3）
• 页码范围: 58-58
• 页数: 1页
• 分类号: F239

摘要

【正】 临清市尚店油棉加工厂是一个老厂,现有干部职工128人,固定资产净值94.6万元,全员职工基础素质较好。但近年来,由于厂级领导班子不团结,管理混乱,人心涣散,亏损连年增加,到1994年9月底,该厂明亏、潜亏及经济悬案已达750万元。为扭转这一状况,1994年9月市联社对尚店棉厂领导班子进行了调整,并委托我们审计科对该厂进行了离任审计。在弄清了亏损成因的基础上,审计科大胆地把尚店棉厂作为自己的联系点,开展了结对子、促管理活动。这一做法得到了地区审计局、市审计局等各级领导的重视和肯定,《山东供销合