稳定主体搞活后线

• 来源期刊: 经贸导刊
• 学科: 经济
• 关键词: 剥离单位 自负盈亏 发展第三产业 独立核算 后勤服务 行政管理职能 建立现代企业制度 转换机制 资产评估 自主经营
• 年，卷（期）: 1996,（5）
• 页码范围: 11-12
• 页数: 2页
• 分类号: F7

摘要

由于历史的原因，我厂地处山沟，不得不建立一支包含着食堂、医院、保卫、幼儿园、子弟学校等单位的后勤服务系统，而且随着企业的发展，这支队伍也越来越庞大。我厂现有的近1．2万名职工中，直接从事主体生产的仅占30％左右，每年企业的成本开支中，有41％用于生活后勤系统。这样不仅影响和分散了企业领导抓生产经营的精力，而且已经成为深化企业内部改革，转换经营机制，建立现代企业制度的难点之一。因此，实行人员分流，将辅助生产单位和后勤服务单位从企业母体中分步“剥离”，使其逐步成为独立核算、自负盈亏、依法经营的经济实体，已经成为我厂提高经济效益和劳动生产率，建立现代企业制度的必然。一、本着“精简高效”的原则，对部分