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摘要:
【正】 如果说1995年全国摩托车销售市场"硝烟四起",那么,1996年则是"血战"了。正是在这种"战犹酣"的情况下,鲁中钢城莱芜市的十四层"摩托车商城"又以新的面貌展现在人们面前:1900平方米的车型展厅,采用博览会的模式;还有1000平方米的配件销售中心,400平方米的维修中心,以及"清一色"的员工,井然的工作秩序和微机化的工作程序。这里就是山东大地企业集团总公司,经理是谷体山。大地企业集团成立不过短短几年,但是他们的工作业绩却令人惊叹。集团成立的1992年,实现销售收入280万元,1993年达到1500万元,1994年达到4600万元,1995年突破亿元大关,实现1.6亿元的销售收入,1996年上半年已实现2.4亿元销售额,以平均每年翻两番的速度向前"滚动式"推进。商场如战场。莱芜作为鲁中新城,既无摩托车生产厂家,又非全国商贸集散地,谷体山靠的是什么?靠的是信誉,靠的是谋略,靠的是胆识。
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文献信息
篇名 商海弄潮人——记山东大地企业集团总公司经理谷体山
来源期刊 税务纵横 学科 经济
关键词 摩托车 企业集团 销售中心 销售收入 莱芜市 平方米 山东 工作程序 微机化 集团总公司
年,卷(期) 1996,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 28-29
页数 2页 分类号 F810.42
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研究主题发展历程
节点文献
摩托车
企业集团
销售中心
销售收入
莱芜市
平方米
山东
工作程序
微机化
集团总公司
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
税务纵横
月刊
1672-206X
37-1404/F
16开
济南市英雄山路155号
1992
chi
出版文献量(篇)
4683
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3
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1268
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