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摘要:
国有大中型企业"推墙入海"——丢掉幻想,转变观念,下决心走向市场的时候,最大的问题之一就是企业的包袱太重,"大而全"、"小而全"消耗了企业宝贵的资源,企业庞大而沉重的身躯令其反应迟钝,动作缓慢,由于常常"慢一拍"而处于竞争不利地位。如何"消肿",实现经营主体的强化,是企业适应市场竞争的重要问题.
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质量安全控制
岗位责任制
强化
损害赔偿责任
缺陷产品
主要负责人
强化燃气经营企业安全管理策略探讨
燃气经营企业
安全管理
策略
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 企业:怎样强化经营主体及分离副体
来源期刊 金山企业管理 学科 经济
关键词 经营主体 国有企业 副体 转变观念 分离 市场竞争 强化 国有大中型企业 市场竟争 专业化
年,卷(期) jsqygl_1997,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 7-8
页数 2页 分类号 F272
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1997(0)
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研究主题发展历程
节点文献
经营主体
国有企业
副体
转变观念
分离
市场竞争
强化
国有大中型企业
市场竟争
专业化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金山企业管理
季刊
16开
上海金山区石化金一路49号403室
1985
chi
出版文献量(篇)
2125
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8
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