“五个结合”学邯钢

• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 机械制造企业 邯钢经验 企业管理
• 年，卷（期）: 1997,（2）
• 页码范围: 10-11
• 页数: 2页
• 分类号: F426.4

摘要

<正>学邯钢与企业实际相结合 由于行业特点和管理基础不同,我们总公司在组织各企业学邯钢的时候,比较注意从前2年已开展的目标成本控制和划小核算单位的工作实践出发,根据不同的企业情况和特点,围绕总公司下达的1996年经济工作目标,特别是“三压一促”目标(即:压缩应收款、压缩库存、压缩成本费用、促进减员分流),开展不同方式的成本管理活动。 上海联合滚动轴承有限公司以加工技术复杂、尚未形成经济批量的“26”轴承为突破口,学习邯钢的成本倒推法,进行了市场需求与企业生产相结合的成本综合分析,制定了单位成本控制目标及其考核办法。同时逐步把目标成本控制覆盖到全部产品系列,建立一个完整的成本控制网络。由于加强了成本管理,1996年上半年就降低成本200万元以上。