邯钢经验真灵 宣化扭亏为盈

• 作者: 鲁全智
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 化工企业 安徽 宣州化肥厂 邯钢经验 扭亏为盈
• 年，卷（期）: 1997,（2）
• 页码范围: 13-14
• 页数: 2页
• 分类号: F426.7

摘要

宣州化肥厂是一个1970年投产的老厂,近几年来由于面临内部成本高、外部市场竞争激烈的双重压力,一直处于严重亏损的局面。近年我们开展学邯钢活动以来,将市场核算机制引入了企业内部,一举扭亏为盈,取得了好的经济效益。被省经贸委列入学邯钢重点考核企业。 一、学邯钢找差距,抓管理求发展 去年初,新任厂长兼党委书记李培云经过3个多月的调查研究,找到了症结:亏损的根本原因是化肥成本价高于市场价,而成本高的主要原因是人心涣散、改革不力,管理跟不上,能耗降不下,产量上不去。症结找到了,就对症下“药”,在全厂开展“结合厂情,以人为本学邯钢”的活动。成立了“学邯钢抓管理”领导小组,厂长任组长,组织全厂职工收看“邯钢经验介绍”的录像,提出了学习课题;结合“形象工程”教育,使职工树立“厂兴我荣,厂衰我耻”、“我为宣化创效益”的新观念,发扬“齐心协办,负重爬坡,真抓实干,勇于争先”印宣化精神。通过学习邯钢经验使职工的精神面貌发生了很大的变化,大胆改革,重振旗鼓,向市场、向成本、向管理要效益,已成为全厂职工的共同目标。 二、学邯钢搞改革,落实转机建制 厂部首先以人为本,不搞任人唯亲,强调“不换思想就换人”的原则,并对全厂机构做了相应的调整,理顺了生产环节,充实了销售和原材料

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1	鲁全智		1	0	0.0	0.0