实行目标管理控制经费支出

• 作者: 黄克京
• 来源期刊: 黑龙江财会
• 学科: 经济
• 关键词: 农场 目标管理 经费支出 财务管理
• 年，卷（期）: hljch,（1）
• 页码范围: 23-24
• 页数: 2页
• 分类号: F324.1

摘要

克山农场在经费管理上，实行目标管理，把经费指标层层分解到备个职能部门及个人，做为单位和个人的考核指标，完成考核指标者奖，完不成者扣风险金和奖金．这样，把每个科室，每个工作人员的经济利益同企业的经费指标挂起钩来，真正实现了千斤重担大家挑，人人肩上有指标．经过一年多的实践，收到了明显的效果，节约支出36万余元。一、精简机构，转变职能克山农场本着改革是中心工作，管理是长期任务的工作思路，按着政企分开的原则，改革了农场的管理体制，成立了鼎盛实业集团总公司，实行了定员定编，按岗设人，机关职能部门精简、合并、转型，人员分流，经过三次精简，机关由原来的19个部门91人，减少到14个部门43人．撤消了三个分场

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	黄克京		1	0	0.0	0.0