加强成本管理 提高企业效益

• 作者: 宋小玫
• 来源期刊: 工业会计
• 学科: 经济
• 关键词: 企业 财务管理 成本管理 经济效益
• 年，卷（期）: 1997,（2）
• 页码范围: 20-25
• 页数: 6页
• 分类号: F275

摘要

<正> 一、公司成本管理的现状上海轴承总公司(以下简称总公司)是全国轴承行业重点骨干企业,生产用于航空、航海、汽车、摩托车、冶金、矿山、铁路、电机、家用电器等行业的九大类三千多种轴承产品。随着社会主义市场经济的深入发展,在经济体制改革过程中,总公司已基本形成跨地区、跨行业、跨所有制的,以轴承成品生产为主、轴承零部件生产及专业用制造设备为配合的,集工、科、贸和教学为一体的集团经济和专业化协作体系。总公司实施'两个中心'的管理模式,即总公司为投资决策中心,各企业为利润成本核算中心,总公司和所属企业都

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1	宋小玫		1	0	0.0	0.0