适时制：一种可借鉴的生产管理方式

• 作者: 袁力
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 企业管理 生产管理 适时制管理
• 年，卷（期）: 1997,（3）
• 页码范围: 42
• 页数: 1页
• 分类号: F279.23

摘要

<正>适时制管理是丰田“精益生产”方式的核心,可作为提高我国企业管理水平的一个借鉴。 适时制管理是指在生产中,“将需要的工件,在需要的时候,按需要的数量,供给各工序”的管理方式。主要包括以下内容: 一、推行需求拉动型运送流程。适时制管理的原则是适时,即各道工序都能适时适量地向后道工序运送工件,各工序不能有过多的在制品。常规的工件运送流程,是指产品生产从原材料投料开始,每道工序顺次加工,直到产品装

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1	袁力	湖北省江汉石油管理局党校	1	0	0.0	0.0