抓好经营机制转换 推进管理体制改革

• 作者: 杨族耀 肖兴起
• 来源期刊: 中国房地产
• 学科: 经济
• 关键词: 房地产 经营机制 管理体制
• 年，卷（期）: zgfdcb_1997,（2）
• 页码范围: 58-61
• 页数: 4页
• 分类号: F299.23

摘要

<正>天津市房产总公司始建于50年代初,是建国后我市成立最早的房产经营管理公司.市内六区相应建立了房产公司,下设76个房管站,职工11000余人.负责全市直管公产的经营管理,历经40余年发展,现共掌管公产房屋2200余万平方米,经营房产总值达58亿元.10几年来,我公司在坚持抓好基层经营机制转换过程中,坚持“一业为主、多种经营”的方针,在房产经营、房产开发、房产修缮、咨询评估等经营领域,从单一经租到综合发展.形成多元化经营格局,增强房管站经济实力.全市多种经营年产值达1.3亿元;30%的房管站年创收百万余元;在全市房管站中彻底摘掉“差额补贴”的帽子;经和平房产公司开发的“滨江商厦”年营业额已跻身天津五大商场前三位.由于经济实力的增强,有力地促进了主业的发展.据统计,1987—1995年9年中,共完成危陋房改造200