宝钢：抓“三项创新”建“世界一流”

• 作者: 谢企华
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 上海 钢铁企业 宝山钢铁公司 体制改革 经营机制
• 年，卷（期）: 1997,（4）
• 页码范围: 7-8
• 页数: 2页
• 分类号: F426.31

摘要

宝钢是我国建国以来建设规模最大的钢铁企业。我们在建设和发展的进程中,始终以创建世界一流的钢铁企业作为统辖全局的战略目标,坚持管理创新、制度创新和技术创新,以励精图治的奋发精神,扩展企业集约化规模,努力与国外先进企业争雄夺冠。1995年,产钢850万吨,产品质量和劳动生产率达到世界一流水平。1996年,面对种种困难,坚持自我加压,强化管理,力夺市场竞争主动权,创造了较好的经营业绩,显示了较强的规模效益和抗风险能力。 一、深化体制改革,推动管理创新 宝钢认真借鉴国外先进企业管理模式,结合我国国情和宝钢实际,创造了具有宝钢特色的管理体制,并在实践中不断改革完善,有力地推动了管理现代化和创一流进程。 （一）借鉴与创新结合,努力建立精简高效的现代化管理体制。宝钢是大型化、连续化、自动化程度很高的钢铁联合企业,要求管理层次精干高效。公司通过不断实践,创建了“集中一贯”管理体制,确定了“集中管理、统一经营、一贯负责、主要管理权力集中在公司”的原则。坚持机构不重复,业务不重叠,企业各项专业管理由公司职能部门承担,二级厂不设科室单位,无对外经营权。二级厂长主要职责一是搞好生产,二是带好队伍,三是跟踪国内外先进技术。公司破除了“大而全、小而全”的企业办社会的传统,

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