方轴：抓成本管理 促企业振兴

• 作者: 沈照东 陈建国
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 河南 机械制造企业 企业管理 成本管理
• 年，卷（期）: 1997,（4）
• 页码范围: 11-12
• 页数: 2页
• 分类号: F426.4

摘要

方城轴承厂同全国各轴承企业一样,面临市场竞争的严峻挑战。为此,他们结合企业实际,认真学习邯钢经验,建立起市场目标成本管理新机制,盘活了资金,摆脱了困境,保持持续发展的好势头,使企业走上振兴之路。 方城轴承厂在学习邯钢经验中,首先从搞好宣传发动工作入手。努力奠定建立市场目标成本管理新机制的思想基础。通过召开不同层次的会议和细致的思想工作,逐步解决了职工中原来存在的那些“学邯钢与己无关不想学,学邯钢多此一举不需学,学邯钢难不可攀不敢学,担心学邯钢减少工资不愿学”等思想杂念和糊涂认识,真正把学习邯钢经验变成了每个干部、职工的自觉行动。 其次是把市场竞争的压力引入企业内部,认真制订科学合理的目标成本。在确定厂目标成本的过程中,他门严格遵照“资料全面,依据充分,计算准确,目标先进”的原则,力求思想做活,工作做细,手脚放开,步子扎稳。为此,他们查阅了148卷档案资料,编制并填写了500多个预算表格,计算出了上万个会计数据,确定了产量、质量、消耗、成本共4项经济目标,汇编了一册物资价格明细表,并依据“多利产品多生产,少利产品少生产,无利产品不生产”以及“增畅、促平、限滞”的原则,及时调整了生产计划,增加了3518等10个品种的产量,适当减少了3609等3个产品的产量,为

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	沈照东		1	0	0.0	0.0
2	陈建国		1	0	0.0	0.0