重汽公司管理基础工作规范实施细则

• 来源期刊: 政策与管理
• 学科: 经济
• 关键词: 工作规范 管理基础工作 集团管理 模拟市场核算 样板车间 企业管理 成本否决 管理部分 细则 快速反应机制
• 年，卷（期）: zhzg,（1）
• 页码范围: 30-35
• 页数: 6页
• 分类号: F12

摘要

企业管理的基础工作是企业管理的重要组成部分，更是学邯钢实现经济增长方式转变的重要前提。为有效学邯钢而打基础、铺平路并根据机械部《机械工业企业管理基础工作规范工程实施办法》，从公司的管理与发展的实际需要出发制订《重汽公司管理基础工作规范实施细则》，并组织全面实施。一、工作目标通过《细则》的实施。使公司的基础管理工作得以建立、健全，用6个月一1年的时间达到“模拟市场核算、实行成本否决”机制对管理基础工作的全面要求，用3一5年时间使公司的管理基础工作得以完善和巩固，并全面达到《细则》要求。其中管理基础保持较好的专业厂（单位）用1—2年时间提前达标。二、达标标准《细则》共由十项内容组成，每项10O分共