实行大公司经营战略 创造世界一流效率

• 来源期刊: 政策与管理
• 学科: 经济
• 关键词: 经营战略 世界一流 大公司 春兰公司 资本经营 产品质量 配套体系 开发费用 代理制 售后服务
• 年，卷（期）: 1997,（3）
• 页码范围: 34-36
• 页数: 3页
• 分类号: F12

摘要

我们春兰集团公司，在没有国家一分钱投资的情况下，经过十年艰苦创业，从一个固定资产仅有280万元的地方小企业，发展成为世界上最大的空调生产基地之一。集团拥有24个法人企业，初步形成了家电、自动车、电子、贸易和投资四大集群的框架。1996年工业总产值达102亿元，利税15亿元，利润10亿元，全员劳动生产率150万元，连续七年夺得中国空调行业产销量第一。一、搞好资产重组发展规模经济办企业首先要有坚定的信念和明确的目标。公司领导从创业初期就下决心要干一番大事业，瞄准世界先进企业追赶。为此，我们先后制定实施了两个跳跃式发展的四年规划（1987—1990，1991—1994），使年产值从1000多万元达到