成本控制的观念要更新

• 作者: 杨永根
• 来源期刊: 浙江财税与会计
• 学科: 经济
• 关键词: 成本控制 成本管理 铁路企业 成本意识 企业经济运行 经济增长 目标成本 经济效益 成本核算 成本控制目标
• 年，卷（期）: 1997,（3）
• 页码范围: 16-17
• 页数: 2页
• 分类号: F810.42

摘要

【正】 生产成本,是企业经济运行质量的集中反映。成本高低,既反映企业经营管理的水平,也是企业整体素质的综合表现。当前,铁路企业成本管理存在的主要问题是:成本计划的制订是“唯令唯上”,基层单位是“干了算”,极大部分干部职工成本意识普遍淡薄,用钱用物大手大脚,浪费严重,管理不善,效益低下。据了解,今年以来极大部分铁路局总支出超计划,极大部分分局和站段发生严重亏损,成本失控不仅成为企业效益下降的一个重要原因,也成为制约和影响企业走向市场的关键因素。因此,强化成本有效控制,已成为铁路企业加快经济增长方式转变的重要内容。 一、成本控制的观念要更新 企业的一切生产活动,必须以减少投入,增加产出,即以经济效益的最大化为目的,这是社会主义市场经济提出的客观要求。因此,铁路企业必须改革以往成本管理“干了算”的旧观念,确立起以成本控制为核心的企业管理新观念。为此,笔者认为,铁路企业成本控制必须确立“两个观念”,形成“一个氛围”,第一,铁路企业的第一管理者必须确立一个“成本意识淡化就意味着企业倒闭”的观念,做到成本控制不满足于一般号召,不满足由副职或总经济师(总会计师)分管,由计划财务部门去管,而要亲自去牵成本控制这个企业经营管理的“牛鼻子”;第二,要进

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