适应两个转变 走质量效益型之路

• 作者: 汪晓林
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 产品管理 名牌战略 质量管理 石油企业
• 年，卷（期）: 1997,（1）
• 页码范围: 6-7
• 页数: 2页
• 分类号: F426.22

摘要

以人为本,建设以质量为纲的企业质量文化 随着石油产品市场的激烈竞争,我厂在总结抓企业管理经验基础上,提出了以人为本,建设以质量为纲的企业质量文化的管理思路,逐步形成了“团结、严细、求实、争第一”的企业精神,初步形成具有一定特色的质量文化。 强化质量意识是建设质量文化的基础。首先是强化企业领导者的质量意识。企业领导者的质量意识是企业能否建设质量文化的决定因素。为此,我厂从厂长、总工程师到其他厂级领导都先后参加了ISO9000标准学习和培训。其次是强化部门的质量意识。全厂按ISO9002和ISO9004标准建立了质量保证体系,健全了以质量责任制为主的各项质量管理制医,建立了模拟市场目标利润运行机制。第三是强化职工的质量意识,厂部每年都坚持进行全面质量管理教育。第四是学习和借鉴国内外优秀企业质量文化建设的优秀成果,利用报纸、板报等宣传工具,介绍国内外优秀企业以质量取胜的典型经验和具体生动的质量实例来激励职工,以而形成了“全面、全员、全过程、全方位”的质量意识。