试论“成本否决”的保证体系

• 作者: 王以荣
• 来源期刊: 工业会计
• 学科: 经济
• 关键词: 企业 成本否决 成本管理 财务管理
• 年，卷（期）: 1997,（9）
• 页码范围: 6-9
• 页数: 4页
• 分类号: F275.3

摘要

<正> 随着我国经济体制改革的不断深入发展,企业也在贯彻转变经济增长方式的方针中,不断寻求新的经济增长点,采取有效的手段,提高经济效益。邯郸钢铁集团有限责任公司(以下简称邯钢)创造的'模拟市场核算,实行成本否决'的管理经验,就是一条提高企业经济效益的有效途径。他们把市场机制引入企业,将市场与企业有效的结合起来,做到面向市场,立足企业,以强化成本管理为龙头,带动各项管理工作,动员全体职工突出一个'效'字(效益),落实一个'责'字(责任),把握一个'严'字(严格考核奖惩),立足一个'优'字(优化结构),使企业扭亏为盈,利润大幅度上升,不仅在冶金行业,而且在全国也成了一个排头兵,利润大户。然而,在学习邯钢经验中,不能以为只要确定了各级、各部门以至工作段、班组、个人的成本考核指标,就可以万事大吉,如果'成本否决'没有相应的措施作保证,实行起来有可能成为一种流于形式的、消极的管理手段,'否决'不灵了,效益上不去。因为,'成本否决'的管理方法更多还原

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序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王以荣	浙江工业大学经贸学院	4	0	0.0	0.0