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摘要:
哈尔滨东安发动机制造公司是中国航空工业总公司所属特大型国有企业,现有职工1.2万余人。党的十一后三中全会后,我们开始了军转民的战略转移,逐步调整了产品结构、产业结构和企业的组织结构,经过多年努力,初步形成了。军品、民品、三产。三足鼎立的新格局。但是,长期在计划经济条件下形成的陈旧思想观念、僵化经营机制、“大而全,小而全”经营方式,不能适应社会主义市场经济发展的要求,束缚着企业的发展。1996年以来,我们结合公司的实际情况,全面地开展了“学邯钢、抓管理、增效益”的活动,取得了一定的成效。
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文献信息
篇名 面向市场促进两个根本性转变
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 东安发动机公司 结构调整 经营机制 航空工业
年,卷(期) 1997,(7) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 4-5
页数 2页 分类号 F426.5
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研究主题发展历程
节点文献
东安发动机公司
结构调整
经营机制
航空工业
研究起点
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期刊影响力
CO.公司
月刊
1672-4712
51-1659/F
大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
chi
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