二道江审计事务所改革内部管理机制初见成效

• 作者: 李世平
• 来源期刊: 当代审计
• 学科: 经济
• 关键词: 内部管理机制 审计事务所 考试考核 服务质量 收入线 公开竞争上岗 基础工资 中介市场 通化市 财务管理工作
• 年，卷（期）: 1997,（4）
• 页码范围: 44-44
• 页数: 1页
• 分类号: F239

摘要

【正】 为适应两会合并后中介市场竞争日趋激烈形势,让审计事务所走进市场,参与竞争,通化市二道江区审计帅事务所对其内部管理机制进行了大胆改革,取得了明显的实效。 (一)实行竞争上岗,提高全员素质。他们打乱原有身份,在公开公平的基础上,通过考试考核竞争事务所的综合、验资、服务三个岗位、10个编制。在考试考核的基础上,由主管局长聘任所长,所长聘任业务组长,组长聘任工作人员,通过公开竞争上岗的办法,该所由原来的17人精简到12人。 (二)实行工效挂钩,提高工作人员的积极性。一是实行基础工资。在打乱原来档案