管理的本质是开发人力资源

• 作者: 徐源
• 来源期刊: 江苏政协
• 学科: 政治法律
• 关键词: 创造力 企业创新 竞争力 比尔·盖茨 小天鹅 管理模式 形象力 决定因素 运作方式 服务意识
• 年，卷（期）: jszx_1997,（5）
• 页码范围: 17-18
• 页数: 2页
• 分类号: D628.53

摘要

【正】 任何事情都要人去做,设备、技术再先进,但最终人是决定因素。要保持竞争力,企业必须控制、激发并解放人的创造力。创造力是一种很难定义的特质。但企业可以采取实际步骤,最大限度挖掘员工的创造潜力。企业之间的区别在于运作方式、管理模式、服务态度与服务意识。其核心是人,不是设备和机器。就企业而言,对人才的渴求永无止境。企业之间的角逐就是人才的较量。1.做人:首先企业的领导人要堂堂正正地做人。2.用人:《西游记》中的唐僧手不能提篮,肩不能挑担,但他选用了孙悟空、沙僧、猪八戒三个能人,历尽艰辛从西天取来真经。用人之道要避免退化,引进人才,增强企业创新力、竟争力、营销力、形象力。世界首富比尔·盖茨认为,职员是微软公司的宝贵资产,只有智慧灵活的头脑,才能不会落后于人,永处高潮。他还说,在高科技的社会