提高企业凝聚力的环节

• 作者: 武志来
• 来源期刊: 工厂管理
• 学科: 经济
• 关键词: 国有企业 经营管理 人本管理
• 年，卷（期）: 1997,（11）
• 页码范围: 41
• 页数: 1页
• 分类号: F276.1

摘要

<正>目前,相当一批国有企业生产经营困难,究其原因是多方面的,但企业凝聚力不强是个重要原因。何谓企业凝聚力?它是指职工对企业的理解、信任和支持程度,企业对职工的吸引、感召和凝聚程度。 如何提高企业凝聚力?要切实抓好以下环节: 首先是领导班子环节。领导干部是企业的顶梁柱,一个坚强团结具有远见卓识的领导班子,是增强企业凝聚力的关键所在。“一班人”理论水平高、政策性强,富有决策能力,思想上尊重群众,感情上贴近群众,行动上深入群众,工作上依靠群众。遇到问题不推诿,抓住生产经营管理过程中的难点和职工关心的热点主动攻关,吸收职工代表参与企业重大问题决策。实行民主管理,通过对话会、座谈会、献计献策会、党政联席会、专题讨论会、政工部门通气会、支部书记例会等形式,贯通各个环节,理顺职工情绪,使企业的管理横向到边、纵向到底,使思想工作入心入脑,成为干群之间的连心桥。作为企业的“一把手”,要坚决贯彻执行党的路线方针政策,懂经营会管理,牢记全心全意为人民服务的宗旨,廉洁奉公,自觉强化“依靠”意识,才能把全厂干部、工人“凝聚”起来。 其次是中层干部环节。中层干部一般都负责一个部门的工作,是把工厂领导班子和广大职工“凝聚”起来的重要桥梁。因此企业“一班人”要研究和掌

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1	武志来		2	0	0.0	0.0