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摘要:
<正>邯钢全面实施“模拟市场核算,实行成本否决”,实现了管理创新.邯钢经验的意义在于:1、在当前宏观调控、企业面临种种困难的形势下,通过发挥主观能动性、挖潜降耗、消化不利因素,努力提高企业效益,这方面企业是可以大有作为的.邯钢人的实践对那些面对困难束手无策、自身不甚努力的企业是一个很好的鞭策.2、严字当头,加强管理,加强核算,发挥成本的综合作用,这一点对广大企业都具有指导意义.3、邯钢经验的实质是企业为了适应市场、适应外部要求进行内部机
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文献信息
篇名 推广成本否决的多维思考
来源期刊 工厂管理 学科 经济
关键词 成本否决制 经济效益 企业管理 市场竞争
年,卷(期) 1997,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 42-43
页数 2页 分类号 F275.3
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1 吴晓临 1 0 0.0 0.0
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成本否决制
经济效益
企业管理
市场竞争
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1672-4712
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大16开
成都市西龙街小福建营巷4号
1981
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