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摘要:
“要着眼于搞好整个国有经济,通过存量资产的流动和重组,对国有企业实施战略性改组”,这是党的十四届五中全会作出的重大决策。福建省三明纺织厂通过以资产为纽带,以市场为导向,把资本经营作为企业经营的手段,最大限度地盘活企业存量资产,实现资产增值及“两个根本性转变”,从而有效地促使企业走出困境。一、企业现状我厂的前身是上海国棉26厂,197O年由上海迁到福建省三明市,经过20多年特别是“/\五”期间的更新改造,已显示了较强的发展后劲,为企业的生存和发展打下良好的基础。但是,随着国家产业政策的调整,作为劳动密集型的纺织企业面临着前所末有的困难。1996年全行业亏损额达90亿元,我厂也难逃厄运。当年企业各
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文献信息
篇名 实施资本委托经营 促进企业走出困境
来源期刊 学术评论 学科 社会科学
关键词 资本经营 委托经营 承包经营 资本运营 经营者 生产单位 资产保值增值 企业内部管理 清产核资 内部协作价格
年,卷(期) 1997,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 42-43
页数 2页 分类号 G
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1 彭木桂 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
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资本经营
委托经营
承包经营
资本运营
经营者
生产单位
资产保值增值
企业内部管理
清产核资
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研究起点
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期刊影响力
学术评论
双月刊
35-1313/C
16开
福州市柳河路18号
34-85
1981
chi
出版文献量(篇)
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论文1v1指导